字节苦等PICO起舞，一张90亿元的船票正在贬值

来源：“雪豹财经社”（ID：xuebaocaijingshe），作者：姜中介

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1、字节内部对PICO的态度并不统一，有人想快点抽身，还有人想最后一搏。
2、PICO几乎把XR可能跑通的场景试了个遍，最终都没有拿出令高层满意的成绩。即使是在与元宇宙关联度很高的游戏上，也缺乏爆款内容来带动产品。
3、苹果的MR头显成为了PICO内部博弈的缓冲地带，各方势力都在等待苹果一锤定音。

图片来源：由无界 AI工具生成

PICO业务线裁员，下调全年销量目标，高调投入百亿元资源也未能大力出奇迹——在元宇宙的梦醒时分，蒙眼狂奔一年多的字节跳动不得不重新审视自己的野心。

不止是眼前的困顿。一个共识正在悄然形成：摘XR果子的时候远远没到，投入期会很漫长。（编者注：扩展现实(XR)是虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和混合现实(MR)等沉浸式技术的总称。）

走一步看一步的PICO陷入犹豫和观望：B端业务保持现状，不再追加投入；C端业务撤还是留，成为内部争论的焦点。

在PICO内部，苹果公司的新品成了不同派系之间拉扯的缓冲地带。“抽身退出派”希望苹果拿出让字节短期内无法追赶的产品，彻底杀死最后一丝念想；“奋力一搏派”则寄希望苹果能够定义整个行业的标准，让PICO不用再摸着石头过河。

今年6月即将亮相的苹果MR头显，会成为字节的指路明灯吗？

01 To C怎么做，PICO还在犹豫

尽快抽身还是放手一搏，字节至今还在犹豫，PICO内部也没有形成共识。

“裁了20%，这只是第一刀，到秋季会根据具体情况考虑是否再来一刀。”在上一次PICO裁员风波中被裁的李梦（化名）对雪豹财经社表示，她所在的部门是重灾区，目前仅有三成同事尚在岗位。

To B业务是PICO的底牌和长项，也是大撤退后要守住的最后阵地。事实上，据雪豹财经社了解，PICO上一轮裁员主要波及C端条线的市场和运营，B端条线并未做出太多调整。对此，字节方面回复雪豹财经社称，本次调整属于正常组织结构调整，“依据业务发展所需来进行人事安排，和人员背景无关”。

一位XR创业公司的核心成员告诉雪豹财经社，PICO在“卖身”字节之前，借助大股东歌尔集团在VR供应链代工端的绝对优势，主要面向B端商用。PICO被纳入字节体系后，B端业务并没有得到高层的足够重视，但也没有被打压分解，而是长期处于自由生长状态。“商用领域的工业元宇宙本身就比消费级成熟一些，而且企业不需要投入太多生态布局层面的成本。”

据多家媒体近期报道，PICO下调了2023年全年销量目标，从100万台缩水至50万台左右，与2022年的出货量数据基本持平。其中，国内C端销量目标为35万台，B端市场为15万台。

字节对此回应称，根据具体市场环境适时调整了销量目标，但否认了缩水至50万台的具体数据：“外界对销量目标数据的传闻不实。”

“去年差不多也是这个量。有歌尔的底子和资源，这个目标不难实现。”上述XR创业公司核心成员告诉雪豹财经社，“但15万台是我们这种创业公司设定的销量目标，不是大厂该有的手笔。”

相比之下，C端业务面临的局面要复杂得多，也艰难得多。

以90亿元的高溢价从腾讯手中夺得标的，将PICO收入麾下后，字节对其投入堪称慷慨，期待自然也很高——完成XR从B端向C端的破圈，帮字节占据下一代互联网入口。

以抖音为代表的字节系流量资源均向PICO开放，通过话题营销、直播带货、用户体验计划等营销方式，开拓内容场景，迅速提高了C端品牌影响力。

在字节所擅长算法上，PICO在产品端得到了相应的加持。比如，PICO 4可以实现六自由度（6DoF）的定位，而算法可以改进该定位的精度；PICO 4 Pro上的眼动追踪、面部识别等都能够因更先进、更高效的算法而获得效率和效果提升，“从而让我们可以用性价比更高的硬件，来发挥VR技术更高的效率。”字节表示。

真金白银的投入还体现在团队规模上，短短数月从几百人扩张到2000人。为提高销量，PICO甚至将成本3000元的硬件设备降至2500元的终端销售价。

然而，过去一年来，PICO几乎把XR可能跑通的场景试了个遍，最终都没有拿出令高层满意的成绩。即使是在与元宇宙关联度很高的游戏上，也缺乏爆款内容来带动产品。

一位投行分析师告诉雪豹财经社：“如果不把PICO放进字节的流量与算法体系中，即使多花几十亿买来也难有战略级的意义。”