Midjourney创始人David Holz：Midjourney成功背后的9个关键思考

来源：AI商业研究所

作者：David Holz

导读：

Midjourney创始人David Holz，是一名连续创业者。他2011年创办了 Leap Motion的科技公司，2019年把 Leap Motion 公司卖给了竞争对手 Ultrahaptics。之后创办了Midjourney。

Midjourney是一个令人惊艳的产品，也是一个没有融资就实现盈利的AI项目，这背后有着创始人David Holz的哪些关键思考呢？

# 01 、设计一个不需要投资者从第一天开始就开始运作的实验室

在Leap Motion之后，我经历了很多创伤。所以我的第一个目标是设计一个不需要投资者从第一天开始就开始运作的实验室。所以我认为这只是以一种非常特殊的方式设计的。

“我想有一些东西，我不需要去找任何人，向他们解释我的业务是什么，以便有钱开始做我的研究。”我有目标，我有方法来调查这些目标，我将在人们身上进行测试，在某种程度上，我将对某些东西收费，现在我要弄清楚它。

这真的很有趣，我以前从来没有这样做过。有风险投资有很多好处。当我刚开始进入技术行业时，我是一个随机的人，有一份很酷的简历和一个联合创始人，但我没有任何信誉来从事疯狂的技术工作，而现在我有了。

所以当我需要找一个云供应商给我10,000个GPU时，我可以给云供应商的负责人发电子邮件说，“嘿，这是大卫在做一件事。”他们说他们可以给我所有的资源。

我不需要风险投资，因为人们实际上知道我是谁。这是一个巨大的优势，因为它是一个已知的技术因素。

# 02 、Midjourney的目标之一是建造新的人类基础设施

我在Midjourney的目标之一是建造新的人类基础设施，我认为世界将需要很多新东西，我们需要基础设施来建造新东西。

所以我想了很多关于建立新的人类基础设施形式，就像基础设施的新支柱。

所以我需要我的主题，我的支柱是反思、想象和协调。你必须反思你是谁，你想要什么。

你必须想象可能会发生什么。你必须协调才能到达那里。所以我和一个团队一起为这三个项目工作。因为这是我们在任何事情上都使用的镜头，我们开始看到在图像合成领域发生了一些突破，这与我以前在人工智能领域遇到的任何事情都有质的不同。

# 03 世界上最大的风险之一是信仰的崩溃，想象力是我们这个世界所需要的重要支柱

我有一个目标，那就是我们需要以某种方式创造一个更有想象力的世界。
我的意思是，我认为世界上最大的风险之一是信仰的崩溃，对我们自己的信仰，对未来的信仰。

我认为部分原因是缺乏想象力，对我们能成为什么缺乏想象力，对未来能成为什么缺乏想象力。

所以我认为想象力是我们这个世界所需要的重要支柱。

我一直在想这个，我看到了这个，我想，“我可以把它变成一种力量，可以扩展人类的想象力。”这是我们现在在公司里用的东西。这感觉很现实。这真的很令人兴奋。

# 04 、不要试图凭空设计一个完整的体验，我们必须在没有太多意见的情况下去尝试

有很多东西我们不知道。我们不知道，人们如何与它互动？他们到底想从中得到什么？什么是社交？还有很多事情。机制是什么？接口是什么？你们是通过哪些组件来构建这些体验的？所以我们必须在没有太多意见的情况下去尝试。

我从Leap中吸取了很多经验教训，那就是不要试图凭空设计一个完整的体验，假设你可以看到未来的10步，只做一堆东西，看看什么很酷，什么人们喜欢。然后取几个放在一起。

你尝试了10件事，然后找到了最酷的三件，然后把它们放在一起，感觉远不止三件事。它在复杂性和细节上有所增加，让人感觉它有深度，尽管它看起来并不多。所以，找到三个很酷的东西，然后开始用它们来做一个产品，这是很神奇的。

在我看来，在Discord中使用它是非常棒的，它所允许的迭代速度，而且你不需要花费时间构建整个用户界面。

我的意思是，也许从长远来看，Midjourney将拥有自己的网站，自己的用户界面，但现在你可以免费获得用户界面。

# 05 、聊天机器人不应该试图成为一个人

我认为很多聊天机器人都试图成为一个人，这很糟糕。

聊天机器人不应该试图成为一个人。在这种情况下，有很多人想把聊天机器人的图标做成一个小机器人。我说:“绝对不行。这不是机器人。你不是在和一个机器人一起工作。它是一种交通工具。

我们在上面放了一艘小帆船。就像，你在帆船上看到了什么？你在旅途中，对吧?

你和电脑之间没有对话，但是你和其他人之间有对话。