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英伟达创业故事:1家餐厅,3个人,10杯咖啡,万亿市场

2023.06.07

原创:Founder Park

原文标题:《英伟达创业故事:在廉价早餐店里,想象一个空白的市场》

英伟达创业故事:1家餐厅,3个人,10杯咖啡,万亿市场

图片来源:由无界 AI工具生成

早期的历史对一家公司而言非常重要,它往往隐藏着一些不再被外界重视的精神内核。

前几天我们分享了黄仁勋管理公司的一些理念,今天这篇是 WSJ 采访英伟达联合创始人时聊到的 30 年前的琐事。

对比另外那些万亿科技企业,被拍成电影的微软和苹果,天才双子的谷歌,在车库里放弃对冲基金高薪工作的贝佐斯...... 很少有人关心英伟达最初的故事。

但是就像半导体芯片,平时看不到它,但它是整个计算世界必不可少的引擎。


三个人,10杯咖啡


丹尼餐厅,美式连锁,24 小时营业,便宜、分量大、热量高,是全美最大的连锁餐厅之一。

通常位于高速公路边上,比如我们今天要说的这家。

30 年前,三位工程师在 San Jose 的餐厅碰头,讨论计算机的未来。

一顿「大满贯」早饭套餐,点燃改变世界的梦想。

英伟达创业故事:1家餐厅,3个人,10杯咖啡,万亿市场

Denny's Grand Slam

「我们不是什么好顾客,(3 个人)4 个小时 10 杯咖啡。」Chris Malachowsky 说道。

因为经常呆得太久,他们被餐厅管理员从营业区赶走,迁移到餐厅后面的一个小房间里。

于是那个小房间成了两个团队的联合办公空间,一边是写报告的加州警察,一边是 NVIDIA 的三位创始人。

「我们端着笔记本坐在那里,努力搞明白我们在做什么。」

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位于硅谷的丹尼餐厅


不只创业,还要创造市场


30 年后,我们都知道他们在做什么。但当时没人能搞明白。「(GPU 市场)不存在。」

在饭店里,英伟达的创始人们讨论的第一件事,「是我们想成为怎样的人。」

他们想创造一个更好的芯片,并围绕它创建一种商业模式。Chris Malachowsky 负责硬件设计,Curtis Priem 负责软件架构,Jensen Huang 负责商业决策。

英伟达创业故事:1家餐厅,3个人,10杯咖啡,万亿市场

三位老年版本

他们在饭店里做市场调查,研究潜在竞对,研究硅的价格,还有他们还没命名公司的潜在利润空间。

那一刻奠定了英伟达现在的成功——瞄准「不存在的市场」。

黄仁勋喜欢称之为「0 亿美元市场」,当然现在人们都会说,它是万亿美元的市场。

每一个万亿的业务,都起源于 0 亿的探索,不论是 PC 游戏,还是 AI 计算。


草创琐事,没有空调,没有名字


「(一开始)老黄拒绝加入这家公司,除非它能在一年内实现 5000 万美元的销售额。」负责软件架构的 Priem 说道,黄仁勋在创业之前,是 LSI Logic 的销售负责人。

英伟达的三位创始人之所以选择在这家餐厅会面,因为他们来自不同的公司,Chris 和 Priem 来自 Sun Microsystems(09 年被甲骨文收购),而黄仁勋在 LSI Logic,他们得找个地方聊辞职的事,所以需要一个「中间地带」。

在 1992 年到 1993 年,他们进行了几次会面,讨论专为 3D 游戏打造的芯片,他们在 Denny's 创办了公司,但在正式命名为 NVIDIA 之前就搬走了。

「当他们注意到前窗上的弹孔时,他们意识到高速公路边上的餐馆应该不是理想的办公室。」

「也许这里并不是久留之地,」Chris 打趣地对记者说。

英伟达创业故事:1家餐厅,3个人,10杯咖啡,万亿市场

1993年,Curtis在英伟达办公室打游戏

然后他们搬到了联创 Priem 的联排别墅,隐私有了保护,但是没有空调,也没有名字。

「它不应该是一个 real word,也不应该说我们将要做什么,」黄仁勋对 Chris 说,「我们仨坐在没有空调的公寓里,谁知道我们最后会干出来什么?」

他们唯一确定的,是要进军芯片行业。在当时,显卡一般只用两个字母命名,创始人们很喜欢 NV 的发音,envy,嫉妒。

一开始想叫 Nvision,不是一个词典里的词,也没透露他们的业务,完美。

然后他们意识到了问题:已经有几家公司有类似的名字了,其中包括一家生产卫生纸的公司。

然后他们开始翻拉丁词典,找到了嫉妒的拉丁语:Invidia。

拿掉第一个字母。


万亿皮衣男,40年前做服务员


可能很多人不知道,黄仁勋曾经是那家丹尼餐厅的服务员。他说因为这份工作,他被迫从技术宅变成了「社牛」。

额外的启示:如果没有关系,不要随便去饭店妨碍别人做生意。

从马克扎克伯格上小学开始,黄仁勋就在掌管着英伟达,但他并不总是现在人们印象里那个自信的皮衣男。

Denny's 对黄仁勋来说就像是老家一样。如果没有当初在 Denny's 的服务员工作,黄仁勋可能并不会成为今天的科技领袖——这话是他自己说的。

早期的黄仁勋非常害羞,但是在 Denny's 做服务员的简单工作让他发生了蜕变。

接受别人下的煎饼订单,让他学会如何与陌生人交流,以及如何在无法控制的情况下作出妥协。


重要的愿景,理所应当没人相信


早期,他们很难兜售自己的愿景,黄仁勋说给自己的妈妈听,他妈都不信。

黄仁勋到现在都还记得,当他告诉妈妈自己准备开一家芯片公司,让人买卡打游戏的时候,他妈跟他说的话:

「要不你找个工作吧?」

直到 1997 年,英伟达发布 RIVA 128 之前,他们都面临着破产的风险。

CUDA 的故事也是一样。

2008 年,英伟达推出的 CUDA 并行计算架构不受市场重视,他们在金融危机期间,市值跌破 50 亿美元。

对比的数字是,上周英伟达市值暴涨时,黄仁勋个人财富一天之内增长了 60 亿美元。

30 年前是这样,15 年前也是这样,黄仁勋一直坚信自己看到的未来。

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