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对话Midjourney创始人:11人就能改变世界,Midjourney是AI 时代创业公司组织形式的新范例,未来五年会出现更多这样的公司

2023.06.12

作者:Founder Park

原标题:对话Midjourney创始人:图片只是第一步,AI将彻底改变学习、创意和组织

Midjourney 是一家神奇的公司,11 人改变世界,创造伟大的产品。

注定会成为 Pre AGI 初年的佳话。

「我从不曾想过要一家公司,我想要有一个家。」

智源大会上,我们对话了 Midjourney 创始人 David Holz。

对话Midjourney创始人:11人就能改变世界,Midjourney是AI 时代创业公司组织形式的新范例,未来五年会出现更多这样的公司

MidJourney 是当下最炙手可热的图片生成引擎,在 OpenAI 的 DALL·E 2 和开源模型 Stable Diffusion 等激烈竞争下,目前仍保持着多种风格生成效果的绝对领先。

以下是对谈全文,经 Founder Park 编辑。


01 创业驱动力,解放人类的想象力


张鹏

在过去的 20 年里,我认识了很多国内外的创业者。我发现他们有一些共同点,他们都有强烈的驱动力,驱使他们「无中生有」地探索创造。

我想知道,在你创立 MidJourney 的时候,你的驱动力是什么?在那个时刻,你渴望的东西是什么?

David Holz

我从来没有想过要创办一家公司。我只是想要一个「家」(home)。

我希望在未来 10 年或 20 年,可以在 Midjourney 这里创造那些我所真正关心的和真正想为这个世界带来的东西。

我经常思考各种各样的问题。也许我不能解决每个问题,但是我可以做出一些尝试,从而让大家都能更有能力地解决问题。

因此,我尝试去思考如何解决,如何创造东西。我认为,这可以归结为三点。首先,我们必须反思自己:我们想要什么?问题究竟是什么?

然后我们要想象:我们前进的方向在哪里?有什么可能性?

最后,我们必须相互协调,与他人合作,共同实现我们所想象的事情。

我认为,在人工智能方面,有很大的机会将这三部分结合起来,并创造出重要的基础设施,使我们更擅长于解决这个问题。在某种程度上,人工智能应该能够帮助我们反思自己、更好地想象未来的方向、帮助我们更好地找到彼此并合作。

我们可以一起完成这些事情,并将它们融合到某种单一的框架中。我认为这将改变我们创造事物和解决问题的方式。这就是我想做的 big thing。

我认为有时候(我们先做的)图片生成可能会让人感到困惑,但在许多方面,图片生成是一个已被认可的概念。Midjourney 已经成为了一个超级想象力的集合,数百万人共同探索着这个空间的可能性。

在未来几年里,会有机会进行更多的视觉和艺术探索,这可能会超过所有先前历史的探索总和。

这并不能解决我们面临的所有问题,但我认为这是一次测试,一次实验。如果我们能完成这次视觉领域的探索,那么我们也可以在其他事情上做到,其他所有需要我们一起探索和思考事情,我认为都可以通过类似的方式来解决。

因此,当我考虑如何开始着手解决这个问题时,我们有很多想法,建了很多原型,但是 AI 领域突然出现了突破性的进展,尤其是视觉方面,我们意识到这是一个绝无仅有的机会,能创造出一些别人从未尝试过的东西。这让我们想去为之尝试。

我们认为,也许过不了多久,这一切都将汇聚到一起,形成非常特别的东西。现在还只是个开始。

张鹏

所以,图片(生成)只是第一步,你的最终目标是解放人类的想象力。这是吸引你创立 Midjourney 的目标吗?

David Holz

我真的很喜欢具有想象力的东西。我也希望这个世界能有更多的创意。

每天都能看到疯狂的想法,这太有趣了。


02 连续创业经验,如何更好地创业


张鹏

许多人第一次认识你时并不是通过 Midjourney,而是通过 Leap Motion(David 的上一家创业公司)。

我强烈感觉到,对你来说这两个项目可能存在一些关联,无论是驱动力或心态方面,我不知道我理解得是否正确。但我想问的是,你在 Leap Motion 的经验是否有助于你创办 Midjourney?

David Holz

从很多方面来看,我从 Leap Motion 中学到了很多,比如如何组建大型研究团队、如何解决以前没有人解决过的问题、如何深入思考人们该如何与技术交互。

不仅仅是考虑速度、成本和规模,而是考虑我们该如何协作、如何共同前进。这非常重要,它是 Leap Motion 的核心思想之一。

二者有一些相似的地方,就像 Leap Motion 一样,它迅速成长,吸引了每个人的想象力,我认为 Midjourney 也类似。

但我认为二者也有一些真正不同的地方,在 Leap Motion 中,我们花了大量时间构建早期的生态系统。

在硅谷,当时有这样一种信仰,即你应该先构建一个生态系统,就像 iPhone 一样。但我认为我们共同学到的是,也许你首先要构建一个真正受人们喜欢的好产品。然后,当你完成这个产品时,你可以开始着手构建生态系统。

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