
降息与大炮齐飞 市场共跌
原标题:The Great Energy Coordination Problem
作者:Shayon Sengupta,Multicoin Capital投资合伙人和Tushar Jain,Multicoin Capital联合创始人;编译:0xxz@金色财经
今天,我们自豪地宣布对Fuse完成 1200 万美元投资。Fuse 是 Project Zero 的核心贡献者,Project Zero 是一个可再生能源 DePIN,旨在解决巨大的能源协调问题。
Fuse 是一家全栈可再生能源公司,由Alan Zhang和Charles Orr创立,他们都是 Revolut 的早起员工,也是Revolut 早期发展的关键人物。Alan和Charles从2022 年起就着眼于解决能源危机。过去几年里,Fuse 打造了现代科技型能源公司:建立强大的数据和工程系统,目标是相比现在的公用事业巨头以更优的成本和效率为客户提供服务。
目前,Fuse 运营着公用事业规模的太阳能和风力发电厂、分布式能源 (DER) 安装业务,并作为受监管的电力供应商为英国数万户家庭提供服务。
但这还不够。为了满足世界日益增长的能源需求,我们需要在未来十年每年新增4000 太瓦时的发电量——这大致相当于每年从头开始建设整个美国电网。到 2030 年,每年需要额外的投资 4 万亿美元用于电网现代化、存储和输电基础设施的投入——这超过德国或日本的年度GDP。
如果再加上地缘政治的复杂性,问题会变得更加严重:数以千计的司法管辖区、堆积如山的繁文缛节和监管机构,以及众多的市场参与者,每个参与者都有自己的激励和限制。未来十年,我们将面临巨大的能源问题。我们需要一种新的方法,而这正是 Project Zero 的用武之地。
Project Zero 是一个可再生能源 DePIN,旨在加速可再生能源的扩张和利用去中心化能源资源(DER)通过奖励网络参与者将需求转向可再生能源时间、支持电子移动性的利用以及通过太阳能电池板或电池产生新的发电量。
能源生产和协调是我们一生中最大的机遇之一,而这不能仅通过传统的铁路或结构来解决。在运营 Fuse 时,Alan 和 Charles 意识到加密支持的资本形成机制对于未来发展至关重要。Project Zero 正是如此:激励层充当能源价值链最碎片化部分协调的基础。
能源行业的主流趋势是在特定环节(如发电、输电或零售)内进行横向聚合,而不是跨价值链的垂直整合。
像Trinity这样的安装商喜欢注于分布式能源资源 (DER) 的部署,但不从事直接的能源零售业务。相反,零售能源供应商,如NRG能源通常不提供 DER 安装服务,除非这些服务与传统发电捆绑在一起。Vistra集团— 一家美国大型发电企业,拥有多元化的资产基础,包括天然气、煤炭、核能和太阳能,经营多个零售品牌,例如TXU 能源,Ambit能源, 和Dynegy,但在协调其发电组合的供需方面存在利用率不高的问题。这些实体在很大程度上独立运营,限制了它们实现最大规模运营回报的能力。
这些低效率问题尤其严重。数据格式不一致和消费遥测不完整妨碍电网运营商的实时监控和需求预测。碎片化的许可框架跨辖区阻碍了可再生资源安装和服务运营的规模经济。信息孤岛妨碍零售商进行适当的定价和风险管理。
Fuse 从第一性原理出发,着手处理零售能源供应链,并有意在每一层进行操作,以最大限度地减少发电到配电生命周期中每一步之间的效率损失。他们高度专注于大规模提供廉价、清洁能源的使命,并为此不断努力。
在不久的将来,这意味着要解决两个具体问题:
1、消费者转型惯性——我们如何鼓励世界各地的人们改变他们的消费模式,以便作为需求响应计划的一部分更有效地平衡电网负载,并进一步采用住宅可再生产品和分布式能源(即电动汽车充电器、电池、太阳能逆变器、热泵、智能恒温器)?
2、零售能源分配标准问题——我们如何弥合零售能源供应商、电网运营商、虚拟发电厂和 DER 安装服务提供商之间脱节的流程,这些流程在历史上使得通过零售能源业务的地理扩张产生规模经济变得困难?
Project Zero 是对 Fuse 垂直整合战略的补充,它为消费者提供了激励层,帮助他们抓住机会转变能源消费方式,并建设新的可再生能源产能。
Fuse 希望让房主在能源选择上自觉、积极参与。
地球需要积极参与、积极响应的资源消费者,而不是那些将能源使用视为每月账单上一项收费的人。Fuse 通过打造令人愉悦的消费者能源体验来加速这一转变,同时调解零排放项目激励措施的分配,以影响消费模式并鼓励安装新容量。
作为与客户有直接关系的能源零售商,Fuse 在结构上处于有利地位,可以获取和分配通过解决该领域一些最困难的协调问题而创造的价值:促进需求响应计划 (DRP)、运行 VPP、构建低延迟计量系统,并引领新的可互操作数据标准。
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