DAO VS公司制:传统范式的web3转变

公司制度是我们现代社会经济体系的基础制度之一，可以说自16世纪以来，公司制度作为经济机构组织形态，跟资本相结合，对人类社会的现代化乃至全球化做出来卓越而不可替代的贡献。公司所有权与经营权的分离、股东只需要承担有限责任等特点，是人类组织设计规则典范。

然而到了当今，公司制度体现出来的弊端也愈加明显：首先，公司天然的营利属性使其对于垄断具有极高的倾向性，并且出现了越来越多Too big to fail的巨型企业，这些巨头公司的影响力跨越国界，渗透个人及社会的方方面面；其次，公司在法律、政府机构及社会舆论等的制约下，虽然在目前对于劳动者福利有了不少改进，但是本质上以资本来分配资本、以制度来剥削劳动者的模型是没有本质变化的——在美国，亚马逊的员工是申请政府贫困补贴的大户；在中国，互联网大厂的‘996’也早已成为一种标配的工作模式。

当然，这只是公司制度本身的问题，制度的设计核心就是为了经济利益最大化，‘公司以营利为目的’清楚的写在教科书和公司法中，公司的所有者及资本并没有原罪。

随着区块链技术近年来的发展及互联网的升维逐渐成为现实（Web 3.0），一种可能更适合未来的机构组织形式——DAO, 出现在我们面前。而且DAO的结构效率具有的革命性和重要性，目前可能依然被低估，但以DAO为标志的传统范式的web3转变已悄然确立，工业文明下的公司制在数字文明DAO的冲击下，正在进行巨大的转变。

传统组织 vs DAO

论起DAO与传统公司的区别，我们会从以下四个角度进行分析：

1、公司治理理论：

• 从所有权与经营权角度来看，公司是典型的的所有权和经营权相分离的组织，但DAO并不具备公司形态下的所有者和经营者这种单向的委托代理关系。因为在DAO中，token的持有者既是资产的持有者，又是交易的经营者。因此，他改变了传统企业的所有权和经营权相互分离的情况。
• 从剩余索取权及控制权分配模型角度来看，在传统公司中谁拥有了这两种权利谁就是公司的所有者。因此在两权分立的制度下，为了促使经营者履行责任，公司治理的核心也是围绕着公司的剩余索取权和控制权分配的一整套法律文化和制度的安排。而DAO采用的是集体治理的机制，其风险、剩余索取权及控制权分配都是通过集体决策形成的共识。不再是基于委托代理模型对剩余索取权及控制权分配。
• 在风险承担上，我们知道公司是一个讲究权责利相一致的地方，在索取权和风险承担上是对等的。但对于DAO来说，DAO赋予了决策者追求自身利益的权利并且根据多数规则来进行决策。虽然此时给予了所有的决策者平等的投票权利，但这种行为也使得个人免于承担责任。这种不对等的风险承担模型也是DAO治理的风险之一 。

2、组织结构：

• 从成员角色角度来看，公司的成员角色是基于分工协作模式上，根据职位和岗位来设定的。这种角色更多的是基于“事”，而不是强调于“人”，没有过多的去考虑道德的因素。而DAO更注重于合作，是一种动态的开放的成员角色的设定。忽视上下级关系，更像是外部的上下游合作伙伴。
• 从权力关系角度来看，传统公司的权力关系更多是由职位决定的。而DAO是由贡献、权限的动态演变来决定的。在传统公司中私人领域个人的权利是最低的，最没有保障的。但在DAO中，私人领域里利益相关者的从最低限度的权利转变为同等地位且动态演变的权利的分配模型。
• 从组织层级结构来看，虽然传统公司的组织层结构也经历了从一元控股，事业部以及现在的网络制，但其核心没有变化。因此，传统公司不得不面对激励制度的不确定性、高昂的管理成本以及无处不在的道德风险和面临逆向选择的问题。而DAO是人机结合的复杂网络结构，组织的特征发生了明显改变。首先是从权威和命令为中心的自上而下的权责结构，转变为自我管理为中心的分布式去中心化的组织结构。然后在DAO当中不再像公司那样由管理幅度和管理层次来构成组织的层级结构，而是通过采取一种去中心化的治理工具，然后链上的自动执行以及链下的投票方式相结合，来降低组织的治理成本和监督成本。

3、内部控制

• 从内部控制模式角度来看，传统公司的内控是保证组织正常运行的手段和方式。这种内控是基于公司治理的委托代理理论。而DAO因为经营权和管理权的统一，从传统公司严格的授权命令模式转变为了依靠体验、投票、审查、执行、争议、仲裁等这样一整套的民主集体治理的机制。
• 从实施手段角度来看，公司的内控是通过一系列不完备的自然语言合同来保证组织的正常运转。而在DAO中，理想状态下实施手段是通过智能合约来保障。但目前的实际操作过程是通过智能合约来保证一些关键的信任的部分以及你不确定的规则通过链下执行和链下治理来共同保证组织的正常运转。

4、资金管理和资本协调能力

DAO作为一种数字的原生组织，也是完全通过软件实例化组织，可以无限地扩展和协调资本的力量、人力的力量。这个角度来说是远超过传统公司的。

综合和传统公司的对比，我们不难发现：

（1）DAO 是人机混合的组织，它将人类行为之间的交互自动化。(包含了技术创新、组织创新、管理创新、模式创新)

（2）DAO不是一种颜覆，而是与现有的组织模式的共生及原有的组织弊病问题的改进。

（3）DAO作为原生的数字组织，是如今历史发展的必然结果。

传统范式web3转变的经典案例