斯坦福研究：如何将官僚原则应用于DAO

来源：Stanford Blockchain Club；编译：松雪，金色财经

介绍：

去中心化自治组织（DAO）代表了区块链技术带来的集体组织中最令人着迷的创新之一。 随着 DAO 的兴趣和采用的增长，这些无领导的数字社区需要不断证明其有效性和可持续性。

虽然 DAO 在设计上是去中心化的，但从以稳定性、效率和问责制著称的传统官僚治理模式中可能可以学到宝贵的经验教训。 在本文中，我们探讨了一个理论和概念框架，说明如何将某些官僚原则融入 DAO 治理中，以解决 DAO 当今面临的一些挑战。

DAO 剖析

DAO，即去中心化自治组织，允许团体通过区块链上的智能合约进行自我组织和集体决策。 DAO 没有中央领导——治理和运营是通过区块链上执行的预编码规则进行管理的。

为了便于治理操作，DAO通常会发行代币，协议通过出售代币来换取用户的治理权。 通常，这些代币也可以在二级市场和交易所进行交易[1]。 例如，Uniswap 协议有一个 UNI 代币，允许其持有者能够对治理决策进行投票。

DAO 投票程序。 来源：https://cointelegraph.com/learn/types-of-daos

通常，在治理过程中，投票代表会在内部治理论坛或 Snapshot 等工具上提出想法，并进行多轮温度检查并征求其他投票成员的意见。 一旦提案最终确定，将进行链上投票，在此期间，所有持有治理代币的 DAO 成员都可以表达他们的偏好 [2]。

尽管区块链行业存在各种各样的 DAO，从 MakerDAO 等协议 DAO，到 NounsDAO 等 NFT DAO，再到 GitcoinDAO 等赠款 DAO，但许多不同的去中心化治理协议都存在一些常见问题 [1]。

DAO 的主要职责之一是确保集体资产管理。 随着 DAO 在用户和财务资源方面的增长，无论是通过代币销售，还是通过底层协议的成功运营，DAO 都需要像公司一样管理财务资本，才能取得长期成功。 此外，由于 DAO 资产负债表上的资产通常由代币、NFT 和其他数字资产等风险资产组成，因此 DAO 需要实施风险管理操作，以确保其能够保持偿付能力和运营能力。 DAO 中常见的第三个治理领域是资产管理，充当其数字资产的艺术和文化管理者，例如 PleasrDAO 的情况。 本质上，DAO 成员将投票决定是否应将新项目添加到其集合中，或者是否应删除现有资产 [3]。

尽管 DAO 在区块链领域的决策中越来越重要，但如今仍面临着决策僵局、缺乏问责制以及处理冲突困难等挑战。 因此，探索传统官僚治理的原则如何让我们更好地理解如何使 DAO 作为去中心化治理机构更加高效和有效，无论是在区块链领域还是其他领域。

韦伯官僚制理论概述

为了理解如何用官僚主义原则来增强 DAO，我们需要首先了解官僚主义的定义特征。 在这方面，德国社会学家马克斯·韦伯是最早对官僚制进行正式研究并定义其主要特征的人之一[4]。

在韦伯理想的官僚机构中，有清晰的等级结构、专门的角色、既定的程序以及清晰的控制和指挥线。 这使得官僚机构能够有效地执行复杂的任务。

官僚治理的一些关键原则包括[5]：

等级制度 —— 清晰的指挥链，高层负责监督和指导低层。

分工——活动被分为专门的日常任务，分配给不同的岗位。

正式的规则和程序 —— 操作遵循预先定义的记录协议。

择优聘用和晋升——基于通过标准化标准判断的技术资格决定选拔和晋升。

客观性——统一应用规则，不带偏见或偏袒。

监管——所有相关决策和当局的能力都必须遵守法规。

如今，我们可以看到官僚结构在大规模实体，包括政府、军队和跨国公司的协调组织中占主导地位，因为它具备建立严格有序的运营系统的能力。

随着DAO的规模和复杂性的增长，将官僚治理和组织原则纳入其中可能会使DAO能够有效地协调更多的人和更多的资源。然而，官僚体系也存在缺点，如僵化、官僚主义和难以适应变化。因此，我们需要仔细考虑可以将官僚运作的哪些元素纳入去中心化治理过程中。

将官僚主义融入 DAO

虽然将官僚原则纳入去中心化组织可能看似违反直觉，但更详细的研究会揭示出有针对性的适应机会。通过谨慎的实施，某些官僚元素可以增强DAO的治理和运营。虽然下面的原则叙述并不打算详尽无遗，但它们可以作为一个探索的起点，探讨DAO如何整合官僚治理原则以提高运营效率[6]。

实施基于绩效的声誉系统

官僚组织经常使用择优晋升制度。 同样，DAO 可以开发更细致的声誉系统来奖励那些创造价值的人。