硅谷知名VC对话纳德拉：AI生产力与代理最新洞察

来源：有新Newin

本周，微软董事长& CEO Satya Nadella 除了站台 OpenAI 首届开发者大会，还参与了位于旧金山的 FireChat，与硅谷知名投资人 Elad Gil 一起讨论这波 AI 浪潮带来的生产力革命、代码以及 AI Agent，此外还有 Satya 本人如何带领微软成为一家价值 2.5 万亿美元的科技巨头。

以下为这次对谈的全部内容，enjoy～

Elad Gil：

当你在 1992 年加入微软时，并在 2014 年接任 CEO ，我觉得在你的领导下，它变得不一样了，成为了科技领域最令人兴奋和有趣的公司之一，这是通过 LinkedIn、 OpenAI 游戏等重大举措实现的。首先，我们很想听听，当你接手微软时，它是什么样的，你是如何思考文化、方向、战略以及如何随着时间的推移影响它的？

Satya Nadella：

首先，能够与你们在这里真是太好了。事实是，我现在已经在同一家公司度过了三十多年，几乎是我整个职业生涯。现在我有更好的语言来描述它。但我认为公司，我在这里有很多公司创始人。我认为公司也会经历这些重塑的时刻。我从 Reid Hoffman 那里学到了这个想法，我认为这是一个很棒的框架。它并没有被谈论得太多。

在 2014 年我成为 CEO 时，作为公司的老员工，我感到我们需要重新定义公司，重新回归到核心使命和目标的本质，然后在这个使命的基础上追求新的、大胆的事物。事实上，当我 1992 年加入公司时，我们曾经谈论过 “每个家庭和每个办公桌上都有一台个人电脑” 的使命。

回过头来看，这很容易，你可以把它放在电子表格上计算出来，等等。但是到了 90 年代末，至少在发达国家，我们已经基本实现了这个目标。从那时起，我觉得我们一直有点像，好吧，我们的使命完成了吗？是不是该把所有的钱都返还给股东了呢？所以我回溯到了公司的最初起源。毕竟，我们首先是一家工具公司。

Bill Gates 构建了基本解释器，2023 年对工具和平台的需求更大，这正是我们的核心，我们构建技术，以便其他人可以构建更多的技术，让我们回归到这个使命中。这非常有帮助；另一个方面是文化，你提到的另一个重点。

我清楚地记得在 90 年代末的微软，走在校园里，那里所有的人都在说，天哪，我们一定是上帝赐予人类的礼物，因为我们现在如此出色，市场也承认了。但显然，从某种意义上来说，这是一个结束的开始，对于自大一旦占据上风，而不是站在让你首先取得成功的东西上，这就是客户反馈循环，渴望学习，尝试，做事情的一天，这显然是创业公司所做的。

我喜欢从斯坦福大学的 Cattle Duak 那里学到了这个文化框架，即成长思维。我说，上帝，我们不想成为那些自诩为无所不知的人，而是想成为那些愿意学习的人。这真的是一个很好的框架，因为首先，它并不是一个新 CEO 提出的新教条。我认为这是一些人作为人类的一部分，它有助于我们成为更好的父母、更好的伴侣、更好的同事、更好的邻居、更好的领袖。

所以在这两点之间，为公司重新定义了使命。我告诉你，尤其是你们不应该我认为创始人具备这种天生的能力，因为他们从无到有地创造了一些东西。然后还有个性的崇拜，这是继续传承下来的。但是在某个时候，如果你的公司将超越你的时候，使命必须比文化、个性要多得多。所以我认为， CEO ，特别是像我这样的榜样 CEO ，更加关注使命是两个关键的因素。当然，这也给了你权力来做正确的决定。但是你必须在战略、选择执行上做出正确的决定，因为，你知道的，至少它能让你更有机会获得目标。

Elad Gil：

你如何看待在当今的环境下追求战略的能力？我知道对于各种原因，MMA（并购、合并、收购）可能有点更具挑战性。AI 和其他技术正在发生一场大浪潮。你对在场的创始人或经营成功企业的人有什么建议，关于如何思考他们的方向性，以及如何思考像 MMA 或有机增长这样的工具？

Satya Nadella：

我认为，无论是创业公司还是大公司，最终我们都在基本上押注于有机增长，对吧？即使是在微软，我认为大部分被写入的内容都是我们的非有机增长，但当我考虑大部分的重要突破和最大的收入来源时，老实说，它们大多是合作伙伴关系。

有机合作伙伴关系是人们不谈论的另一件事。我认为，开头是一个伟大的合作伙伴关系。事实上，我成长于 Gates-Grove 的模式，这是我喜欢的，对吧？英特尔和微软创建了个人电脑生态系统。这是一个美妙的合作伙伴关系。同样重要的是，在合作伙伴关系中，关键是要确保发生的是如果其中一个合作伙伴变得过于贪婪，那么它就不稳定了。但是如果你能培养出色的合作伙伴关系，那对公司来说就是另一个极好的增长来源。