英伟达CEO黄仁勋：AI不会夺走你的工作 但使用AI的人会

来源：有新Newin

今天早上，英伟达 Q3 财报在美股盘后公布，截至 2023 年 10 月 29 日的第三季度营收为 181.2 亿美元，同比增长 206%，环比增长 34%，EPS盈利增近 6 倍，分别较分析师预期高近 13% 和 20%，AI 芯片所在业务数据中心收入同比增近 2 倍，再创单季新高，老黄再一次赢麻了！

老黄表示：“我们的强劲增长反映了从通用到加速计算和生成式 AI 的广泛行业平台转型，LLM 初创公司、消费互联网公司和全球云服务提供商是先行者，下一波浪潮正在开始形成，国家和地区通信服务提供商正在投资 AI 云来满足当地需求，企业软件公司正在向其平台添加 AI Copilot 和 Assistant，企业正在创建定制 AI 来实现全球最大行业的自动化，英伟达 GPU、CPU、网络、AI 代工服务和 NVIDIA AI Enterprise 软件都是全速增长的引擎，生成式 AI 时代正在起飞！”

PS：上周末的专栏，我们分享了 Funders Fund 投资负责人 John Luttig 对于当前 GPU 市场格局的超万字分析。

上月，英伟达联合创始人&CEO 黄仁勋（Jensen Huang）还在哥大商学院（CBS）做了一次非常干货分享，老黄对话 CBS 院长 Costis Maglaras，一起探讨数字未来，内容包括 Nvidia 如何做战略与运营？老黄的创业经验以及如何成为一名合格 CEO 等。

以下是老黄在 CBS 分享过程中的部分干货供大家尝鲜：

在具体做一项决策前，每个人都要想清楚自己在做什么？为什么做？而这一切无关乎选择。

站在个人角度：需要确定三点：

1）难而正确的事；

2）你注定要做的事；

3）你喜欢的事；

站在公司角度：老黄以英伟达作为例子，他的回答非常直接，清楚解释了英伟达的 Pivot 所涉及的市场选择、商业模式、壁垒以及飞轮效应：

“我们不做制造的原因是因为台积电做得太好了，而且他们已经在做了，我为什么要去夺取他们的工作？我喜欢台积电的人，他们是我的好朋友，仅仅因为我有业务，我可以进入这个领域，那又怎样？他们为我做得很好，让我们不要浪费时间去重复他们已经做过的事情，让我们浪费时间做一些没有人做过的事情，没有人做过的事情，这就是你如何建立一些特别的东西，否则，你只是在谈论市场份额。

我们观察到两件事情：加速计算是一个软件问题，是一个算法问题，而 AI 是一个数据中心问题，所以我们是唯一一个出去构建所有这些东西的公司，我们做的一部分是商业模式的选择，我们本可以成为一家数据中心公司，完全垂直整合；然而，我们认识到，无论一家计算机公司有多成功，它都不会是世界上唯一的计算机公司，而作为一个平台计算公司更好，因为我们热爱开发者。作为一个为世界上每一家计算机公司服务的平台计算公司，比单独成为一家计算机公司要好。

我们采取了这种方法，将这个与这个房间大小相当的数据中心，所有的电线、所有的开关和网络以及大量软件，我们将所有这些分解，并集成到全世界其他不同的数据中心中，这是一个疯狂的复杂问题，我们找到了一种方法，在必要时拥有足够的标准化，在需要时拥有足够的灵活性，以便我们能够与全世界的计算机公司进行足够的合作。

结果是，Nvidia 的架构现在被植入到世界上每一家计算机公司中，这创造了一个更大的足迹，更大的安装基础，更多的开发者，更好的应用程序，这使客户更加满意，他们购买更多的芯片，这增加了安装基础，增加了我们的研发预算等等，飞轮效应，正反馈系统，这就是它的运作方式，简单明了”

此外，老黄也在分享中明确表明了  AI 与劳动力&工作流的看法 —— AI 不会夺走你们的工作，使用 AI 的人会夺走你的工作，而一家企业如果没有更多的想法来投资增量收益，那么当工作被自动化替代时，企业不得不裁员，并加入那些有更多想法而又负担不起资金投资的公司，这样当 AI 自动化他们的工作时，情况当然会改变，当然会改变工作方式。

以下为老黄与 CBS 院长 Costis Maglaras 对话的完整内容，enjoy～

Costis Maglaras： 

我想首先让你带我们回顾一下 Nvidia 的历史，然后我想谈谈我们刚才提到的领导力问题，但你是30年前创办了这家公司，并带领它进行了转型，推出了不同的应用和产品类型。请带我们了解一下这段旅程。

Jensen Huang：