船长与舵：百度的AI路线图

原文来源：光子星球

撰文 | 吴先之

编辑 | 王潘

图片来源：由无界 AI生成

“如果要问现在百度的核心业务是什么，不是搜索、不是广告、不是云计算，而是文心一言。”

作为国内大模型的头部玩家，百度文心一言的团队规模并不大，包括技术、产品、运营、市场等岗位在内，仅百余人左右。百度世界大会上，以大模型为代表的AI技术开启了对旗下应用的全面重构，对很多百度人而言，如果能够转岗到文心一言，“这几年就算值了”。

据知情人士透露，即便是以平级的方式转岗，可由于业务首位度高，且为了防止外部挖角，文心一言各岗位年薪几乎皆不低于百万元。

随着国内大模型井喷，无论巨头还是初创公司，为了抢跑，都希望招揽有大模型开发经验的人员。一位猎头告诉光子星球，“中国所有做AI大模型的人，都盯着文心一言，而且初创团队给的薪资会比巨头更高”。

有趣的是，这个处于风头的团队几乎没有产品经理，也看不到谁在主导。一位内部人士表示，“大模型是百度AI的核心和底座，这种一把手工程，不需要负责人，只需要总工程师。”

从外部来看，大模型的确正在改变百度搜索、百度文档，甚至是百度的应用矩阵——据Quest Mobile统计，截至9月，文心一言以710万的MAU排名第一。

而在内部，随着文心一言面向社会开放，此前代号为“New APP”的产品在日前开启了订阅付费，进入了大模型面向用户侧的商业化探索。

不过分地说，文心一言发展到什么程度折射出国内大模型的现状，从李彦宏和何俊杰的OKR，我们或许可以看到AI与大模型究竟如何重构百度，又是如何改变我们当下的移动应用。

Jackson是盾，“抖哥”是矛

“Q1Q2猥琐发育，Q3Q4冲刺业绩。”

10月末，百度各业务第四季度OKR出炉，由于每个季度会依照业务发展情况，调整个别考核数据，因此该季度的OKR大方向没有变化，只是微调了考核数据，并自上而下层层拆解、对齐。

上调或者下调，直接反映业务发展情况。MEG对创作者主动经营有考核要求，早在第一季度就已完成全年指标，于是又定立了新的指标。这意味着，大模型正在加速创作端主动性与商业化尝试，从而巩固移动生态的商业价值。

2023年很特别。对于百度而言，业务重心由从自动驾驶切换到大模型，内部开启了新一轮“三年规划”。按照“传统”，百度每年都会制定新的“三年规划”。

“百度高管职级越高，OKR中的业绩要求会越为苛刻。”一位知情人士告诉光子星球，百度职级多，无外乎两个维度与四个层次。

两位维度指Estaff与其他高管形成内部决策与业务执行两个团队。四个层次指的分别是Robin

与Melissa Ma所形成的塔尖，其下是多位资深副总裁，第三个层次是高级总监，第四个层次是广泛的下层员工。

Robin是舵手，他的OKR就是百度奔赴的方向，也呈现集团的业务重心与资源倾斜情况。而三大业务（MEG、ACG、IDG）一把手的OKR则聚焦本业务，类似于舰队中负责执行的“二副”。下沉到总监一级，其OKR已非常碎片化，业务视角窄，且考核数据非常细致。

毫无疑问，今年百度最大的事情是AI与大模型，让人意外的是，李彦宏的OKR中没有提到“大模型”与“文心一言”。O与KR的先后次序反映业务首位度，业务没有变化，但重心相较去年已完全变化。

去年，李彦宏移动生态部分的OKR着重在“商业闭环”上，试图借助AI与数字人培育用户在百度上的消费习惯。

据知情人士透露，今年MEG的目标变为稳增长，因此主要为承诺型OKR。这一点，可以从O2（智能云部分）可以看到端倪。所谓承诺型，可以理解为最重要、最优先、必须完成的任务；而进取型通常具有挑战性，平均失败率在四成左右。

Google CEO拉里·佩奇曾对此有过经典表述：“当你设定的是一个疯狂而富有挑战的目标时，即使没有实现它，你也仍然会取得不小的成就。”照此来看，李彦宏给MEG设定的OKR，其实不太“疯狂”。

从OKR的顺序与类型可以看到，相较移动生态，百度ACG是百度当下最大的增量来源，因此前三个KR全部是进取指标，包括智能云、智能交通（ACE）的毛利与利润考核，以及智慧医疗场景的挖掘。