百度李彦宏罕见发言：大公司反应都太慢、生产力落后，100多个大模型浪费社会资源

原文来源：钛媒体

作者｜林志佳

图片来源：由无界 AI生成

谈及中美大模型差距，李彦宏表示，从技术好坏角度来说，中国和美国领先的大模型水平没有多少差距。但如果是在企业级模型应用，或是小语种模型当中，中国的大模型确实有可能是落后的。

李彦宏非常罕见反思包括百度在内的大公司内部反应太慢、生产力落后，并批评中国火热的“百模大战”是对社会资源的极大浪费、跑分竞争很“无聊”等内容。

12月16日上午，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏（Robin Li）在一场圆桌会议上表示，百模大战是对社会资源的极大浪费，更多资源应该放在超级应用。他还直言，包括百度在内的大公司内部反应太慢、生产力落后，因此内部反复强调要利用文心一言“重构”应用，而不是把当作“工具”。

“我觉得现在关注的是大模型具备的技术能力，但这个东西真的不重要，重要的是我们现有企业有没有利用大模型对其业务核心的关键指标产生正向左右......说起来容易，其实做起来不容易。首先，其实大公司反应都是很慢的，甚至我有时候讲，大公司在落后生产力，你们千万别去看那个公司在干啥。”李彦宏表示。

随后主持人反问，“百度算不算大公司？”

李彦宏则坦言，“百度算大公司。所以我每天都在内部跟大家说，你们一定要去掉肌肉记忆，不能按照惯性去做，一定要改、一定要去拥抱新的这个时代。正因为大家很习惯过去，所以对以后很困惑，因此我让百度所有的业务都去‘重新做’，不管过去做法，而是扔掉东西重新来，这是内部的强力要求。但外部就不那样做，所以在外部进行沟通的时候，我总感觉大公司应该慢慢来。我会看到相对中型、具有科技基因的一些企业在拥抱大模型、在应用大模型开发应用之时，表现出来的这种成熟度还是非常令人钦佩。”

这是李彦宏在2022年底内部反思之后，今年非常罕见的对更多人阐述百度这类大公司存在的矛盾与问题，以及大模型时代下大公司的落后挑战。

今年1月初，李彦宏在百度内部直言，短期公司“亏是因为高速成长”是行的，但是长期来讲是不行的，很多企业级公司因为没有现金周转能力，没有现金流，最后资金断裂公司会死掉。李彦宏还痛斥内部员工没有商业意识，致使新业务“收入质量”不高。（详见钛媒体App前文：《李彦宏内部反思：短期可以因高增长而亏损，但长期没有现金流公司会死掉》）

而在12月16日上午的这约一小时的圆桌讨论中，李彦宏回答了多个 AI 行业方面的话题，包括关于中美大模型差距，百度内部如何重构所有应用，以及百度这类大厂是否会拿走大模型商业化的所有红利等。

李彦宏首先表示，过去包括人脸识别、智能巡检等 AI 计算机视觉技术非常火热，看起来好像产生商业价值，但场景特别分散，很难出现标准化产品，价值很低。即便当下他也没看到特别优秀的大公司或是特别标准化的产品。但在以ChatGPT为核心的大模型领域，“智能涌现”和通用性等特点成为完全不一样的机会。当一套基础技术能做得非常好、非常领先的时候，大模型在各种场景都能够迅速做出有价值的应用。

李彦宏指出，今年以来，全社会焦点都在基础大模型（Foundation Model）本身，但他一直认为，社会需要关注基础模型上数以百万计的 AI 原生应用模型，这是非常有价值的。同时，他还批评了中国“百模大战”出现的100多个基础大模型，极大地浪费社会资源，尤其在中国算力还受限制情况下，企业应该去探索各行各业的应用结合、全新的 App产品可能性等。

李彦宏还痛斥，国内很多 AI 大模型企业去进行跑分竞争其实是“挺无聊的”，第三方的大模型性能基准跑分并不靠谱。

“（我们）大量的资源浪费在各种各样基础模型的训练上，甚至跑分上榜，而有比较少的资源和精力放在了 AI 应用上，这是我多少这几个月有点着急的地方。‘卷’是正常的，任何新东西、大机会来的时候，大家肯定会一涌而生，然后有一个大浪淘沙的过程，这个是非常正常的。”李彦宏称，“训一个大模型得投入1万张 GPU（图形处理器）卡资源，要去很长时间才能训出来，训完后说我参加一个‘高考’，我考了多少分，那能给你挣多少钱？你刷个‘榜’排第一，榜单拥有者它能给你多少奖金呢？”李彦宏称，这可能有利于融资，但融资其实是个间接结果，投资者而是应该靠这些（应用场景）东西挣到钱。