内部赛马、外部结盟，大厂掀起AI原生风暴

原文来源：硅基研究室

图片来源：由无界 AI生成

伴随AI大模型的火热，中国科技大厂们正在掀起一场「跑步AI化」的风暴。从顶层战略到业务线重构，AI无疑已成为大厂们押注未来的新故事。

从「妙鸭」的横空出世开始，阿里巴巴已吹响了用AI全面升级产品的号角，「硅基研究室」观察到，阿里多个业务线已接入或升级基于大模型的生成式AI应用与工具，包括「淘宝问问」、数字人视频生成工具Live Portait、最新AI驱动下的「未来精灵」、夸克扫描王等。

另一边的腾讯则从优势的泛娱乐阵地出发，在「AIGC+社交」与「AIGC+音乐」下重注，百度则是较早宣布所有业务基于AI进行重构的大厂，内部强调「AI原生」理念。

总结来看，大厂们的主要策略无外乎分为两类：一类是旧市场与旧业务的升级与重构，这之中主要动作有三：利用AI夯实入口价值、AI接入产品全家桶以及将自身云业务与AI结合，用AI更好地「卖云」。

另一类则是新市场与新场景的创造，有两条主线。明线是，大厂们通过内部赛马，在头部场景（如AI绘画、数字人、社交与办公）和长尾场景上进行AI原生应用的探索，暗线则是与微软、亚马逊等海外科技公司一样，通过押注潜在的AI明星独角兽，拓展自身能力边界。

一位互联网传媒领域分析师此前曾向「硅基研究室」分析，无论是to B还是to C，大模型应用层发展的速度都比想象中更快。“中国科技公司最擅长的场景与应用，移动互联网时代已是存量博弈，都是修修补补，大模型生态下，巨头林立，目前出一个爆款的应用还是很难。”据上述分析师预测，行业景气上行期将在2024年。

尽管拐点还未到来，但这并不影响大厂们新的竞争。时间的快慢、产品路径的分野与AI生态的差异或许都决定着它们在后续竞争中的站位。

抢占优势领域，产品路径的「合」与「分」

大模型狂飙大半年以来，从模型端到应用端，一个共识是，最初由chatGPT所带来的大模型热潮已逐渐走过了令人热血沸腾的惊喜期，随着大批AI原生应用进入扩散期与大模型流入主流开发者中，如红杉资本在其报告中所定义的“生成式AI正在经历一个从技术驱动向客户驱动转变的过程。”

对中国的科技大厂们而言，在冷静期中，从抢技术到抢客户的转变，体现种种具体的动作中。

在上文我们已提到，大厂们其中一类的策略就是对旧市场与旧业务的升级与重构，但从产品路径而言，也有微妙的异同。

相同点在于，大厂们都在利用AI夯实业务入口价值，不同点在于入口价值实现的路径差异。

阿里、腾讯与字节的动作主要是针对现有优势业务的「修补」。比如，在腾讯的优势阵地社交与泛娱乐领域，腾讯音乐曾推出AI社交产品「未伴」与机器人辅助创作功能，并同步测试「AI一起听」和AI伴侣「小琴」等。

阿里则率先在电商与生产力场景利用AI重塑业务。如淘宝目前在内测的AI原生应用「淘宝问问」，本质上是通过AI提升用户搜索行为的效率，实现AI导购的功能。而在学习办公场景，此前钉钉的AI PaaS化与夸克的AI化，也体现出阿里多条业务线正在全面接入AI能力。

字节跳动也低调地推出了两款「AI神器」——提供AI工具的小悟空（前身是悟空搜索）和AI对话产品「豆包」，又一口气在Github上发布两个AI视频项目，一个是多模态动画生成的MagicAvatar，另一个则是专注文本导向的视频编辑MagicEdit。

百度则野心更大，与OpenAI与微软的思路类似，通过插件构建生态，打造超级流量入口。

前不久百度发布了文心一言插件生态平台「灵境矩阵」，百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组(MEG)总经理何俊杰将大模型与插件的关系定义为「大脑与手脚」：“如果大模型是一颗聪明的大脑，那么插件就是大模型的手和脚，有了插件，大模型不仅能回答通识问题，还能精通专业问题，既是通才、也是专才。”

不难看出，无论是基于原有的业务利用AI夯实入口价值，还是通过大模型插件打造超级流量入口，大厂们在原有庞大的用户基数下，集成大模型能力，降低AI的使用门槛，为后续的规模化应用做准备。

另一个相似点则是，将AI接入前端业务的「产品全家桶」。比如，百度在前端产品上，包括百度搜索、百度文库、百度输入法与文心一言APP都进行了升级，阿里也已实现了AI对旗下出行、娱乐、生活、办公、搜索等业务线产品的赋能。