1kx合伙人：浅谈设计代币网络的挑战及解决方案

原文作者：Peter‘pet 3 rpan’

原文编译：深潮 TechFlow

创建一个可持续的代币网络涉及多个方面，需要参与者之间的协调和运营。然而，由于创始人大多只擅长技术方面，因此很难实现这种协调和运营，从而导致代币网络的可持续性受到影响。在这篇文章中，1kx 合伙人 Peter‘pet 3 rpan’将重点探讨这些问题，并提供一些解决方案来应对它们。

大多数代币网络的运营重点可以归纳为 3 个方面：

生成供应；

创造需求；

资源分配。

网络建设很难。每个网络都需要解决相同的问题。以下是一些观察和思考，以应对这些问题：

我们可以将大多数代币网络建模为由参与者组成的市场（供应和需求），这些参与者协调工作，以生产最终市场，而单独一个人是不可能实现的，无论是产品、服务、经济或平台（为供应商和消费者提供服务）。

大多数问题，都来自于缺乏对去中心化参与者网络如何大规模协调的切实感受。这是大多数创始人在早期阶段通常不会太注重的一项技能（更专注于产品开发）。

网络需要比替代品更好或更便宜的供应来产生需求。如果没有需求或参与的激励，供应就不会出现。您需要根据引导这样的网络来激励和支出。

大多数问题可以通过这个角度进行调试，大多数关键的网络构建挑战也出现在这些方面：

1.把网络协调想的过于天真；

2. 资源分配和治理控制不佳；

3. 不可持续的网络参与契合度。

对网络协调的过于天真

产品开发和网络构建是根本不同的领域。许多创始人擅长技术，但很少有人擅长网络协调，这之间需要进行思维模式的转换。

在去中心化之前，中心化公司通常负责为项目生成大部分的供应和需求。然而，在您启动网络时，是参与者从那时起推动供需，而不是核心团队。

太多的团队以“构建网络、代币，用户就会来”的心态推出代币，而没有实际思考如何利用他们的网络以一种团队无法做到的更具可扩展性的方式增长。

许多团队最终创建的代币激励模型实际上并没有有意义地扩展网络增长——嗯…因为他们从未认真思考过如何让网络参与者为网络目标做出贡献。

因此，他们花费资金在设计不良的参与计划上，这往往会导致由于代币激励导致供应或需求的某些增长，但总体上的单位经济学不可持续。

在很多情况下，与花在中心化团队上的每一美元相比，增长效率低得多，而且价值单位为负。TLDR；最好保持中心化。

团队需要在启动代币、启动网络之前，思考如何适当地协调网络参与者。

这意味着需要实施协调框架，能够替换以前由核心团队驱动的供应或需求产生劳动力的工作。

无论是通过基于人力的协调，还是工程程序化方法来取代核心团队的工作和流程来激励贡献，有效地建立这样一个参与者网络需要很长时间。

有太多的团队过于天真，认为推出代币就是终极目标，而实际上它只是个开始。事实上，在你启动代币的那一刻——你刚刚打开了迅速从你的网络中涌出的资金水龙头。

突然间你遇到了一个需要在几个月内解决的资金问题，而你正在尝试构建实际上需要至少 2 年才能正确培养的解决方案。这最终导致网络亏损、无法增长、无法获得市场份额等。

资源分配和治理不佳

如果没有一个操作框架来说明代币持有者应该如何做出决策和花钱，大多数网络会相当不负责任地不停产出，导致代币的购买力随着时间的推移而下降。

理想情况下，每花费 1 美元/eth 的代币或资本都将导致供应或需求的一个单位增加。我们应该衡量支出的产出，并最好随着时间的推移增加它。

在许多 DAO 中，制定了关于不同职能部门支出的年度预算——在我看来，这是一种可怕的资本支出方式，我们不需要为营销而营销。

我们应该资助增长，而不仅仅是为了工作而工作。

只有当您开始测量产出时，才能确定并根除贡献者网络内的无能。这是已经影响到大多数 DAO 的流行病，其中最糟糕的是 DAO 的决策不是通过客观而是通过政治方式做出的。

不可持续的网络参与契合度

当有代币奖励补贴参与者时，很容易将这种状况下的网络参与误认为是真正可持续的供应/需求。