「币安之父」CZ交棒，加密征途仍是星辰大海

原创 | Odaily星球日报

作者 | 郝方舟、秦晓峰、Azuma

11 月 22 日，注定会是一个计入 CZ 个人、币安公司、乃至整个 Crypto 行业历史上的大日子。

今日凌晨，币安官方宣布已与美国司法部、商品期货交易委员会、外国资产控制办公室和金融犯罪执行网络就历史注册、合规和制裁问题的调查达成和解。作为和解协议的一部分，Binance 同意认罪并支付超过 40 亿美元的罚款。

与此同时，CZ 发布公开信表示将卸任币安 CEO 一职，币安全球区域市场负责人 Richard Teng 将接任。在公开信中，CZ 透露未来已不太可能再像创建币安那样带领一个初创企业逐渐成长，而是想要转型为投资人，投资于区块链、Web3、DeFi、人工智能和生物技术领域。

回望 CZ 掌舵币安这 6 年，他不仅将币安交易所做到加密交易领域的龙头，也颇具前瞻和引领性地布局并串联其公链生态、支付与稳定币、上下游投资、教育与慈善等全线板块，把曾经“只靠一条腿走路”的 CEX 升格至综合性 Web3 集团，并将币安的产品、服务、品牌影响力传播向世界。

站在 Web3 行业中的角度，CZ 作为顶流 KOL 高频发声，既代表着华人创新、出海、与不同背景客户合作的决心和勇气，也屡次吹哨预警风险、安抚市场情绪，在危难与波动中稳定军心、指明前路，还针砭时弊、谏言监管，在高压的监管环境下替年轻的 Crypto 领域出头、争取更广袤的展业空间。

由是，CZ 认罪、币安和解，被部分业内人认为是“燃烧小我换光明，为后来者照亮合规创新路”之举，甚至给“加速推进中的 ETF”垫了石阶。

下文，Odaily星球日报将带大家回望币安的关键节点与突出成绩，从中归纳其成功经验，并借首任掌门的心法方针，预测接任者的发力点与加密交易平台的下一阶段要务。

一手缔造“宇宙第一大所”

提到头部的加密货币交易所，你可能会想到一大串名字，但王座永远只有一个——币安。

这是一个连它的竞争者们都不得不承认的事实，在各类排名中，无论是现货还是期货，币安的市场份额遥遥领先，往往超过 50% ，比前五名之和还要多。

数据显示，币安目前在全球拥有 6000 多名员工；支持全球 18 种服务语言，累计经过 KYC 认证的用户超过 1.2 亿，相当于全球每 66 个人中就有 1 个币安用户。圈内戏称，币安是“宇宙第一大所”。 

从 2017 年初创的小透明成长为如今的行业领头羊，CZ 领导下的币安仅仅用了 6 年，从零到一打造了多元的业务体系，囊括现货、期货、期权、OTC、矿池、云服务、公链、投资、慈善等。如今的币安，不仅仅是一家交易平台，而是成为一个综合性的区块链巨擘企业。

币安成功的秘诀是什么？很多人说是国内“九四”赋予的行业机遇。机遇固然重要，但更为关键的是局中人如何审时度势、做好抉择。CZ 确立的国际化战略，成功帮助币安在初创期捕获了一批流量。

2017 年国内交易所扎堆出现，政策嗅觉敏锐的币安创立之处，便定位国际化交易平台，将目标用户拓展至全球，避开了国内存量市场厮杀。两个月后，“九四”强监管来袭。在国内一众交易所纷纷关停之时，币安推行的全球化战略目标使其得以独善其身，为后续发展奠定用户基础。仅仅用时 165 天，币安便强势逆袭，成功跻身一线交易平台，成为当时第一大加密货币现货交易所。

风口过去之后，市场进入熊市，币安也没有不思进取，躺在功劳簿上，而是不断丰富交易业务。比如， 2019 年下半年重点发力衍生品合约，陆续推出 C2C、借贷等服务，网络效应增强。在交易业务成为头部顶流后，币安也在谋求转型，主要围绕投资、技术研发（公链）、新业务（如矿池）以及慈善等多个维度展开。 

与传统印象中极权的管理者不同，掌管着庞大加密帝国的 CZ 推崇去中心化的模式，尽力放权，币安所有的业务都是“走一步看一步”，慢慢摸索出来的。“我们一直是一个比较松散型的管理模式，大家的自由空间比较大。在币安启动一个项目相对来说非常简单，每个人想干什么都可以。但是他要做出结果来，一段时间如果都做不出来，我们可能就把那个项目停了。”

可能正是在这种模式下，币安的创新因子迸发，管理效率也并没有因为分布式办公有所降低。以币安公链为例，从 2018 年 12 月宣布研发自有公链，仅仅用时一年多上线主网，今年更是推出 BNB Chain 的二层网络 OpBNB 以及分布式存储链 BNB Greenfield。币安旗下公链，也是交易所公链中生态发展最好的，一度追上以太坊。 

有意思的是，币安在许多赛道上的探索都不是扮演“开拓者”的角色，而是“跟进者”。就拿最火爆的 IEO 来说，早在 2017 年就有交易所进行尝试但效果不佳，反而是币安在 2019 年带火了这一玩法并延续至今，已然成为 CEX 的标配。

“你去看整个币安的发展史，在交易类的产品上，币安并不是第一个跳出去做的，但我们能够在前人的基础上进行迭代。”币安联合创始人何一表示，币安的每一次进击，都是谋定而后动，用最小的试错成本达到最大的效果。

合适的时间，做合适的事。币安如今的成就，是快速发力新业务、选对重心、抢占市场的回报。 

华人之光，为加密发声

如果将“带自己的公司做到垂直领域独角兽”视作第一步的话，那 CZ 的后几步更多落在了推动 Web3 全行业成长。

放眼加密世界，能“以己之见、牵引行业”的角色不外乎基础设施（早年的矿业、上一阶段爆发的公链、崛起中的新生态底层）、交易平台、投资机构、传统科技与金融巨头、监管方。 

各中 KOL 又包括吴忌寒、神鱼、V 神、CZ、Arthur、笔耕不辍的 a16z 和 Paradigm、Cathie Wood、Michael Saylor、Musk、Jack Dorsey、巴菲特和查理芒格、Gary Gensler……

我们发现，随着 Web3 行业主题的变迁，仍然活跃在社交媒体一线，且做得到“每句话都有人听”而非“屁股决定脑袋”的 KOL 已所剩无几，这其中除了 CZ 之外已鲜少听到属于华人的声音。

回想过去几年，CZ 的一些经典言论犹在耳畔。

比如 CZ 一直在呼吁积极拥抱监管，并对于合规态势持续抱以乐观态度。去年深熊之时，CZ 曾为行业打气表示，大多数国家和司法管辖区已开始建立监管框架，而不是彻底禁止比特币或加密货币，这正在为加密货币创造更良好的环境。

今年年初时，CZ 曾提到个人在 2023 年的四项关注重点，借此再次呼吁业界重视教育及合规。值得一提的是，CZ 个人的第四项重点为“忽略 FUD、虚假新闻和攻击”，这也是为什么 CZ 会经常就一些子虚乌有的传闻比出四个手指。 

虽然身为宇宙第一大 CEX 的掌舵人，但 CZ 对于去中心化的未来却抱有着坚定的信仰，在谈及 DeFi 未来的发展态势之时，CZ 曾多次提到 DeFi 可能会在下一轮牛市中超越 CeFi。 

此外，CZ 坦言自己“交易水平很菜”，基本上只持币不交易；自己手上的 BTC 是多年前卖房 ALL IN，基本没动过。即便在 Twitter 上经常发声，他也总是聚焦行业或者币安相关业务动向，从来不预测币价。“我更关注比特币的使用率，究竟有多少进入这个行业，又有多少人在使用比特币，这个问题可能更加核心。”

在内部管理方面，币安员工包括 CZ 自己在内都禁止进行期货交易，产品测试团队有专门分配的限额账号；所有员工的币安账户全都登记在册，密切监控。一切工作的出发点，都是为了避免币安与用户成为对手盘，维护市场交易秩序。

CZ 还很乐意支持币安员工出走创业。在评论币安前高官离职一事时，CZ 曾表示：“一些员工正在币安之外从事令人兴奋的新事业，他们正在成长为更重要的角色，我甚至帮助他们中的许多人进行了介绍和推荐。我们支持每一个人，我们是一个团体，这也在币安内部创造了更多的发展机会。 

作为业内最忙的人之一，CZ 还时刻不忘在紧急时刻吹哨预警，提醒用户注意资产风险。比如在友商出现信息泄漏危机之时主动通知，且未披露具体友商的名字，比如在 iOS 被爆出漏洞之时积极呼吁用户尽快更新，再比如多次在黑客事件后协助受损项目方冻结黑客资金。 

正是这样的行业贡献，使得诸多圈内大佬在今日纷纷发文，致谢 CZ。（详见《CZ 离职，加密 KOL 送别》）