2023年最大的变化是什么？我们和四位科技圈CEO聊了聊

原创：甲子光年

识于微时，莫逆于心，守于经年。

如果你在参与一场帆船比赛，前面的帆船只领先你一二十厘米，想要获得胜利的你是会跟在它后面伺机超过去，还是会选择其他方式？

过去一年，新技术、新产业、新业态、新模式不断涌现，人工智能带来热潮，但资本市场依然暗礁密布。

创业和投资如同在大海航行，充满挑战和不确定性。

「甲子光年」创办六年来，怀着“珍珠一粒一粒收集”的心，连接了全网100多万粉丝，结识了36000多位私域科技企业家。我们目睹了中国科技产业从“少数人的路”走向“大国重器”，参与推动了很多非共识变成共识，经历了很多趋势判断成为最佳实践，「甲子光年」始终和科技产业同频共振，为每一个里程碑事件欢欣鼓舞，也会为某些困难挑战忿忿不平。

临近年底，关于行业、关于企业、关于个人，我们想跟这些在“科技之海”航行的人聊聊，和平时对谈不同，这一次是以朋友的身份。

我们邀请了云知声创始人、CEO黄伟，达武创投创始合伙人、CEO荆涛，纷享销客创始人、CEO罗旭，神策数据创始人&CEO桑文锋（按姓名拼音首字母排序）四位老友，敞开心扉、回望今昔，聊聊他们追月赶月的故事，并推出全新的栏目——《甲子老友记》。

文章开头的问题，老友们给了我们答案。

1.虽变无惧

甲子光年：如果用一个词来形容你的2023年，你会选择什么？

黄伟：我觉得就是“忙”。今年我们面对着很多外部的不确定性，我相信每个企业都要在困难中找到新的发展机会，而且要把事情做成，要把团队继续推动下去。我相信对每个企业来讲，今年都是非常大的挑战。

荆涛：“máng”，但是这个“máng”是两个字，一个是茫然的“茫”，还有一个是忙碌的“忙”，先“茫”后“忙”。有一段时间确实有点茫然，今年的经济情况不如预期，也可能是我们年初抱的希望太大了，所以走到三四月份，那个时候茫然了一段时间。但是归根结底，作为我们这样的投资机构，仍然还有大量的工作要做。

现在投资机构分为两派，一派叫做“卷”的，一派叫做“躺”的，我们是“卷”的那种。经过调整之后，我们很快就又让自己忙起来了。我前天晚上才从上海回来，昨天在天津待一天，昨天深夜回到北京，今天行程排了一整天，明天、后天全部都排满，目前周六、周日也排满，几乎都是这样，在忙忙碌碌地过日子，在搞工作。但是我觉得这样至少心里边踏实，所以第二个关键字就是“忙”。

罗旭：对纷享销客来讲 2023 我觉得是“回归”。为什么这么讲？SaaS 这个行业在中国前前后后十几年，最大的问题是大家靠梦想驱动，更靠 VC 驱动。因此我们一直没有正视这个行业的商业规律、成长规律、价值规律，导致今天会有一个表象的词叫“资本退场”。资本退场之后，各个企业感到寒气凛然。

但我觉得更强烈的感觉并不是市场有多冷，而是价值回归所带来的从容和自信。这是我自身最强烈的感觉，我们的团队在今年这种价值回归的逻辑下，反而越战越勇，信心也更足。

桑文锋：我会选择用“迎难而上”。我本身是一个比较积极的人，虽然很难，但还是要继续往上走。

甲子光年：你所在的行业，今年最大的变化是什么？这个变化是机遇还是挑战？

黄伟：最大的变化是今天大家所关注的大模型。大模型给我们带来了很多机遇，当然也带来了困难。机遇在于我们看到了新的能力，也看到了新的机会和空间。但坦率地说，这些机会目前还没有真正地按照我们所预期的那样去商业化的落地。

困难是什么？就是它的技术门槛、技术挑战以及成本。我相信对每一个团队的负责人来讲，它都是一个非常大、非常困难的抉择。这么高的投入，要不要做？投入之后的产出在哪里？这笔子弹打完之后，下一笔子弹在哪里？这就是我们都看到的机会，也都在面临的困难和挑战。

云知声创始人、CEO 黄伟

荆涛：如果用一个关键字来形容的话，我认为是“滑坡”，跟往年相比确实是差了很多。